行業(yè)數(shù)據(jù)

山鋼日照首季傳捷報(bào)

2025年04月22日08:54   來(lái)源:山鋼日照
摘要:生鐵成本位居行業(yè)第二,噸鋼利潤(rùn)持續(xù)提升,全面跑贏大盤(pán)……山鋼日照學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中國(guó)寶武第二次黨員代表大會(huì)精神,

生鐵成本位居行業(yè)第二,噸鋼利潤(rùn)持續(xù)提升,全面跑贏大盤(pán)……山鋼日照學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中國(guó)寶武第二次黨員代表大會(huì)精神,寶鋼股份對(duì)公司“五個(gè)深化”的要求,圍繞山鋼集團(tuán)“萬(wàn)餉更薪、扭虧為盈”根本目標(biāo),深入推進(jìn)管理變革,持續(xù)深化協(xié)同支撐,牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)思想,凝聚產(chǎn)供銷(xiāo)研全體系力量,以銳不可當(dāng)之勢(shì)奪取首季“開(kāi)門(mén)紅”!

深化體系改革  凝聚發(fā)展合力

1月1日,關(guān)系到公司未來(lái)發(fā)展的《“向海圖強(qiáng)”經(jīng)營(yíng)管理體系變革總體推進(jìn)方案》發(fā)布,堅(jiān)持以總體發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng),圍繞產(chǎn)品盈利能力提升目標(biāo),積極推進(jìn)“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)+模擬經(jīng)營(yíng)+6項(xiàng)配套變革”暨“116計(jì)劃”變革,形成定位清晰、責(zé)權(quán)對(duì)等、協(xié)同高效的科學(xué)管理機(jī)制,打造職工與企業(yè)利益共同體,快速提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

這不是簡(jiǎn)單的制度變革,更是一場(chǎng)關(guān)系企業(yè)存亡的思維革命,“改革有陣痛,但不改革就是長(zhǎng)痛!”山鋼日照黨委書(shū)記、總經(jīng)理陳云鵬明確表示,這種變革調(diào)整的背后是“建設(shè)成為我國(guó)鋼鐵工業(yè)由大變強(qiáng)的標(biāo)志性項(xiàng)目”的必然選擇。

號(hào)令如山,三軍用命。面對(duì)“116計(jì)劃”的落實(shí),公司上下全面動(dòng)起來(lái),明確任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任單位和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等要素,項(xiàng)目化推進(jìn)變革舉措落實(shí)落地。與此同時(shí),公司黨委組織開(kāi)展“管理變革當(dāng)先鋒、協(xié)同發(fā)展?fàn)幰涣鳌敝黝}系列活動(dòng),進(jìn)一步營(yíng)造深化管理變革氛圍,激發(fā)內(nèi)生活力、動(dòng)力,以協(xié)同促發(fā)展。

制造管理部作調(diào)整優(yōu)化五大經(jīng)營(yíng)體14個(gè)團(tuán)隊(duì),跨部門(mén)成立煤炭、礦石等10個(gè)重點(diǎn)高效變革協(xié)同團(tuán)隊(duì),分解10余項(xiàng)子任務(wù)和重點(diǎn)舉措,支撐模擬經(jīng)營(yíng)變革;財(cái)務(wù)部堅(jiān)持“算賬經(jīng)營(yíng)”和“業(yè)財(cái)融合”雙輪驅(qū)動(dòng),用市場(chǎng)化理念破舊立新,以模擬經(jīng)營(yíng)為核心釋放制造端的活力;煉鐵廠(chǎng)加強(qiáng)系統(tǒng)穩(wěn)定掌控,推進(jìn)高爐、燒結(jié)、煉焦模型化管控,奠定低成本生產(chǎn)的基石;煉鋼廠(chǎng)推進(jìn)轉(zhuǎn)爐“33”工程,精煉“321”工程,“1300”工程,全力提速提質(zhì)提效;冷軋廠(chǎng)積極拓展新用戶(hù)、新產(chǎn)品、新市場(chǎng),與用戶(hù)、員工和供應(yīng)商全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值,驅(qū)動(dòng)高效高端“雙高”冷軋戰(zhàn)略落地。

一分部署,九分落實(shí)。各單位精心組織、系統(tǒng)策劃,讓變革意識(shí)深入廠(chǎng)部、作業(yè)區(qū)、班組、崗位,切實(shí)激發(fā)全員活力、動(dòng)力,確保改革落實(shí)落地。

堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)  深化協(xié)同支撐

公司堅(jiān)持“四化”發(fā)展方向,堅(jiān)持“四有”經(jīng)營(yíng)原則,強(qiáng)化“一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)皆可算賬、一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)皆要算賬”的意識(shí),推動(dòng)全員樹(shù)立算賬經(jīng)營(yíng)理念、養(yǎng)成算賬經(jīng)營(yíng)習(xí)慣。堅(jiān)持創(chuàng)新改善,引入運(yùn)用信息化、智能化手段,建立健全利潤(rùn)、成本、效率常態(tài)化經(jīng)營(yíng)分析機(jī)制,完善經(jīng)濟(jì)爐料、極致能效、產(chǎn)線(xiàn)效率等經(jīng)濟(jì)模型,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支撐。

煉鐵廠(chǎng)加強(qiáng)對(duì)爐缸鐵口側(cè)壁溫度的關(guān)注和管控,對(duì)爐溫每一個(gè)細(xì)微波動(dòng)進(jìn)行深入研究與精細(xì)調(diào)整,積極探索找尋側(cè)壁溫度與高爐產(chǎn)量的平衡點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了側(cè)壁溫度有效管控前提下產(chǎn)量的逐步攀升;中厚板廠(chǎng)堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng),全方位、全過(guò)程、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性推進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)研一體化高效運(yùn)行,提升產(chǎn)品噸鋼盈利能力;能源環(huán)保部加強(qiáng)電力系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、煤氣系統(tǒng)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控,主動(dòng)服務(wù)發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),挑戰(zhàn)極限能耗,追求極致能效。一季度,鐵鋼材產(chǎn)量同比提升,成本削減綜合超目標(biāo)。

公司牢牢把握協(xié)同支撐深化推進(jìn)年主題,持續(xù)夯實(shí)主體責(zé)任,以資源整合、效率提升、信息化建設(shè)、管理變革為抓手,以?xún)r(jià)值創(chuàng)造、效率提升為核心,全面落實(shí)深化采購(gòu)變革、深化營(yíng)銷(xiāo)變革、深化經(jīng)營(yíng)體變革、深化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、深化信息化建設(shè)重點(diǎn)任務(wù),深度對(duì)接交流,精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)找差,系統(tǒng)梳理診斷,多輪次夯實(shí)項(xiàng)目效益,最大化發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),確定協(xié)同支撐項(xiàng)目101項(xiàng),年度協(xié)同效益顯著。

目前各協(xié)同支撐項(xiàng)目均全力推進(jìn),充分彰顯1+1>2的協(xié)同效應(yīng),全面提升了整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿  堅(jiān)決跑贏大盤(pán)

公司堅(jiān)持實(shí)事求是,高目標(biāo)引領(lǐng),深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理,完善全口徑寶武對(duì)標(biāo)體系和常態(tài)化對(duì)標(biāo)機(jī)制,確保目標(biāo)合理、動(dòng)態(tài)調(diào)整、執(zhí)行到位,堅(jiān)持與先進(jìn)企業(yè)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)找差,聚焦噸鋼利潤(rùn)等重點(diǎn)指標(biāo)靶向發(fā)力,堅(jiān)決跑贏大盤(pán)。

與強(qiáng)者并肩,才能看清奔跑的方向。向高峰挑戰(zhàn),方能點(diǎn)燃奮斗的激情。各工序深挖成本潛力,圍繞鐵鋼降本、能效提升、付現(xiàn)費(fèi)用減降、能源、物流降本等方面開(kāi)展成本削減工作,全方位組織開(kāi)展對(duì)標(biāo);能源環(huán)保部加強(qiáng)與東山基地開(kāi)展能源動(dòng)力成本對(duì)標(biāo),全面簽訂《能源供需協(xié)議》,提升各工序用能效率;運(yùn)營(yíng)改善部深入對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)武鋼有限“2+8”系統(tǒng)性體制機(jī)制變革經(jīng)驗(yàn),構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。今年以來(lái),生鐵成本位居行業(yè)第二,噸鋼利潤(rùn)持續(xù)提升,全面跑贏大盤(pán)。

公司堅(jiān)持以用戶(hù)為中心,鍛造產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)板,通過(guò)極致優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、深挖品種創(chuàng)效潛力,不斷提升產(chǎn)品噸鋼盈利能力。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)體主體責(zé)任,堅(jiān)持以高盈利、高市占、高直供為核心,扎實(shí)做好資源計(jì)劃調(diào)整和增量接單保價(jià)工作,打好市場(chǎng)開(kāi)拓組合拳。

戰(zhàn)鼓催征急,揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)!山鋼日照以“滿(mǎn)弓勁發(fā)”之勢(shì),將改革銳氣化作攻堅(jiān)利刃,把對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)為奮進(jìn)動(dòng)能,讓算賬思維深植每個(gè)戰(zhàn)場(chǎng),以“開(kāi)門(mén)紅”引領(lǐng)“全年紅”,用實(shí)干擔(dān)當(dāng)續(xù)寫(xiě)“滿(mǎn)堂彩”,在向海圖強(qiáng)的征途上再攀高質(zhì)量發(fā)展新高峰。

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