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4月11日，南鋼召開(kāi)新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)專題會(huì)。南鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)黃一新，黨委副書記、總裁姚永寬，副總裁邵仁志，黨委副書記、紀(jì)委書記王芳，南鋼股份總會(huì)計(jì)師梅家秀，南鋼集團(tuán)總審計(jì)師陳斌出席會(huì)議。相關(guān)職能部門、子公司負(fù)責(zé)人等參會(huì)。

會(huì)上，安陽(yáng)合力、南京凱勒、中荷環(huán)保、金宇智能等企業(yè)結(jié)合效益完成情況，對(duì)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)進(jìn)行深度思考，從加快項(xiàng)目推進(jìn)、強(qiáng)化資源共享、積極拓展市場(chǎng)、加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)等方面，明確了完成年度效益指標(biāo)的措施。參會(huì)子公司根據(jù)自身需要簡(jiǎn)要匯報(bào)需協(xié)調(diào)事項(xiàng)。新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)結(jié)合子公司經(jīng)營(yíng)改善等匯報(bào)了工作思路和措施。

南鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)黃一新指出，本次會(huì)議既是匯報(bào)會(huì)，更是腦暴會(huì)，既看到了短板和痛點(diǎn)，也提出了破解思路，對(duì)新產(chǎn)業(yè)未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展有了更大信心。

黃一新要求：一是實(shí)現(xiàn)管理重構(gòu)與賦能升級(jí)。要進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新突破、政策研判等核心能力，推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)班子“精準(zhǔn)賦能+科學(xué)監(jiān)管”雙向加壓，升級(jí)管理賦能模式。二是堅(jiān)持戰(zhàn)略攻堅(jiān)與創(chuàng)新突破。要精準(zhǔn)施策，堅(jiān)持戰(zhàn)略先行、文化引領(lǐng)，充分借力借勢(shì)借平臺(tái)，重點(diǎn)提升行業(yè)洞察精度與資源整合效能，科學(xué)謀劃發(fā)展路徑，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。三是堅(jiān)持黨建領(lǐng)航與合規(guī)筑基。要堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，讓“內(nèi)控合規(guī)底線”成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要構(gòu)成部分，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題的治理效能。四是優(yōu)化布局與科學(xué)管理。以供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈為核心優(yōu)化新產(chǎn)業(yè)布局。要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建符合高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)管理體系。

南鋼集團(tuán)黨委副書記、總裁姚永寬表示，新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)作為南鋼“雙主業(yè)”發(fā)展的重要一環(huán)，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

姚永寬要求：一是強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。各子公司必須主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，堅(jiān)持客戶導(dǎo)向，借助中信、南鋼的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)快速突破，深度挖掘市場(chǎng)機(jī)遇。二是提升執(zhí)行效率。秉持“天下武功唯快不破”的理念，建立快速反應(yīng)機(jī)制；加速核心技術(shù)轉(zhuǎn)化；推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任制。三是堅(jiān)守合規(guī)底線。全體干部必須嚴(yán)守廉政底線，既要敢闖敢拼，更要懂規(guī)矩、守底線。要以“功成必定有我”的使命感，將當(dāng)前效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，共同書寫南鋼高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展新篇章。

邵仁志表示，各企業(yè)責(zé)任人要下沉一線，按月分解目標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目及效益推進(jìn)情況。新產(chǎn)業(yè)要強(qiáng)化子公司戰(zhàn)略賦能，堅(jiān)持“能力適配”，重點(diǎn)補(bǔ)強(qiáng)“五核”能力短板，實(shí)現(xiàn)生態(tài)幫扶。要深化管理革命，倒逼內(nèi)生動(dòng)力變革，為新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略深化和“十五五”規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

王芳表示，新產(chǎn)業(yè)子公司，要深化大營(yíng)銷體系與生態(tài)鏈接能力建設(shè)；要加大技術(shù)研發(fā)能力；要強(qiáng)化成本控制能力，推進(jìn)全流程成本對(duì)標(biāo)，激發(fā)各個(gè)層級(jí)的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力；要強(qiáng)化數(shù)字化管理和運(yùn)營(yíng)能力，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型；要實(shí)施人才強(qiáng)企工程，激活組織活力。

梅家秀表示，新產(chǎn)業(yè)要全面提升各項(xiàng)工作。推動(dòng)新材料等領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)，嚴(yán)格管控成本收入比；要著力提升低持股比例企業(yè)的穿透式管理能力；要建立政企協(xié)同機(jī)制，化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；要做好子公司高質(zhì)量合規(guī)管理，為可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

陳斌表示，合規(guī)層面，要進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)合規(guī)要求。審計(jì)層面，將進(jìn)一步推進(jìn)審計(jì)工作向子公司縱深發(fā)展，構(gòu)建子公司常態(tài)化審計(jì)監(jiān)督。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，將黨性修養(yǎng)培育與合規(guī)教育相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防控的動(dòng)態(tài)平衡。