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2月8日，走進(jìn)制造管理部，煉鋼工藝室高級(jí)主任師龍勝平正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)緊張地分析著數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)：“我們要精確掌握各單位每天的鐵鋼比完成情況，及時(shí)對(duì)未完成的單位進(jìn)行原因分析，并制定落實(shí)快速改進(jìn)的行動(dòng)方案。”

元月份，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，馬鋼精準(zhǔn)施策、快速響應(yīng)、高效協(xié)同，將鋼軋系統(tǒng)鐵鋼比由原計(jì)劃的0.924優(yōu)化至0.906；春節(jié)假日期間，進(jìn)一步優(yōu)化至0.886，實(shí)現(xiàn)了效率、效益雙提升。

調(diào)整戰(zhàn)術(shù)搶抓機(jī)遇。元月份，根據(jù)公司全線產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)情況，充分釋放產(chǎn)能成為搶抓當(dāng)期效益的關(guān)鍵因素。馬鋼敏銳捕捉市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)，搶抓窗口期，果斷采取“低鐵鋼比”生產(chǎn)策略。由制造管理部牽頭，通過動(dòng)態(tài)測(cè)算廢鋼、生鐵等原料價(jià)格與鐵水供應(yīng)情況，克服四鋼軋總廠轉(zhuǎn)爐爐役檢修等因素影響，創(chuàng)新采用增加冷料配比方案，推動(dòng)各產(chǎn)線放量生產(chǎn)。

協(xié)同破解保供難題。“優(yōu)化鐵鋼比不僅是技術(shù)課題，更是經(jīng)營(yíng)課題，必須打通生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售全鏈條。”制造管理部生產(chǎn)管理室高級(jí)經(jīng)理孫朝太介紹，在調(diào)整過程中，公司相關(guān)部門、單位高效聯(lián)動(dòng)。制造管理部與采購(gòu)中心緊急對(duì)接長(zhǎng)江鋼鐵，調(diào)撥了1.23萬噸低價(jià)生鐵塊庫存用于降低鐵鋼比，以優(yōu)勢(shì)價(jià)格替代高價(jià)廢鋼，既滿足了工藝需求，又節(jié)省了采購(gòu)成本。同時(shí)，制造管理部還組織工藝檢查專員駐守產(chǎn)線，24小時(shí)跟蹤降低鐵鋼比期間的生產(chǎn)工藝，與現(xiàn)場(chǎng)操作工共同應(yīng)對(duì)短期變化，確保了質(zhì)量事故零發(fā)生。特別是在四鋼軋總廠爐役檢修期間，長(zhǎng)材事業(yè)部、特鋼公司等單位主動(dòng)承接鐵水消化任務(wù)，形成多點(diǎn)支撐的生產(chǎn)格局，充分展現(xiàn)出一條心干事業(yè)、一盤棋抓工作、一股勁促發(fā)展的干勁和擔(dān)當(dāng)。

精細(xì)管理夯實(shí)根基。“降低鐵鋼比對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作提出了更高的要求。”孫朝太介紹，“針對(duì)由此帶來的組產(chǎn)方式和工藝流程的變化，各廠部管理、技術(shù)人員蹲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面盯控，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效、產(chǎn)品質(zhì)量受控。”同時(shí)，臨時(shí)調(diào)整鐵鋼比，也是對(duì)采購(gòu)端應(yīng)變能力的嚴(yán)峻考驗(yàn)和巨大挑戰(zhàn)，采購(gòu)中心化壓力為動(dòng)力，做了大量卓有成效的工作，確保了廢鋼和生鐵的及時(shí)、足量、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。

“我們將繼續(xù)動(dòng)態(tài)跟蹤、靈活調(diào)整，持續(xù)優(yōu)化鐵鋼比，以更加高效的協(xié)同作戰(zhàn)能力，追求極致效率、效益，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷開創(chuàng)新局面、取得新突破。”孫朝太堅(jiān)定地表示。