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全年經營業績跑贏大盤，利潤規模在鞍鋼集團各制造基地中位居前列，在周邊鋼企中排名第一，這是攀鋼在2024年交出的一份靚麗答卷。這其中，有降本工作提供的強力支撐。

2024年，面對復雜多變的市場形勢，攀鋼堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，全面落實鞍鋼集團決策部署，全面做好迎戰行業“寒冬”的準備，堅持穩生產、拓市場、降成本、增效益，在生產管控力、市場主導力、成本控制力方面取得了可圈可點的成績。特別是在成本控制方面，制造成本、采購成本、費用控制進一步壓降。

大力壓降制造成本

在工序節能降耗、輔料備件消耗等領域取得明顯成效

降本，一直是攀鋼及各子分公司（單位）持續開展的重點工作之一。

2024年，攀鋼強化“沒有極致效率，就沒有極致成本，更沒有極致效益”理念，把制造成本壓降貫穿到原材料消耗、設備利用、勞動生產率、技術水平提升等各個領域。運改部、財務部等部門科學、系統設置指標體系。各部門、各子分公司（單位）結合自身實際，突破常規、追求極致，全力壓降制造成本。

攀鋼釩板材廠以“對標”為抓手，以“四全（全員、全時、全要素、全過程） 四定（定人、定事、定措施、定時間）”為方法，建立廠級、單元級、班組級、崗位級的四級成本管控模式，構建“一率三耗”降本指標體系，成立廠級攻關隊，合力在提升成材率、降低能耗、輥耗、液耗等方面做文章。2024年10月，該廠1450熱軋生產線工序成本首次達198.59元/噸，創歷史最好水平。

攀鋼釩板材廠的典型做法，僅是攀鋼壓降制造成本的縮影。冶煉降本是鋼鐵企業降本增效的重中之重，攀鋼聚焦“高釩鈦礦比例、高球團礦配比、高富氧大噴煤”三個核心，在煉鐵工序實施“一爐一策”操控機制，在煉鋼工序優化鐵鋼界面，在軋鋼工序全力提升生產規模效率。同時，攀鋼通過提升銷售合同投料精準度、減少中間產品物料停滯、優化機組排產計劃、提升產品裝車外發及銷售結算效率等手段，全力推動全流程實物庫存大幅下降。

在此基礎上，攀鋼強化生產管控，動態抓好關鍵設備監控糾偏，深耕區域核心市場，出臺品牌建設方案等，為制造成本壓降提供了強力支撐。2024年，攀鋼鐵精礦、鈦精礦、釩制品、海綿鈦、鈦材等重點產品產量創歷史最好水平，12個新建項目實現預期目標，板材產品在西南市場占有率同比增加3個百分點，鋼材調品指數較目標高65元/噸，釩制品、鈦精礦國內市場占有率保持領先地位，出口重軌、鈦白粉、釩制品均超額完成目標。

鐵血倒逼降低費用

經營類管理費用、銷售費用分別較上年壓降20%、5%，全口徑利息支出下降11%

2025年1月2日，攀鋼集團微信公眾號推出《我們這一年！回顧攀鋼財務2024年十件大事》，在干部職工中引起強烈反響。

2024年，攀鋼財務系統聚焦全年目標任務，堅持“跑贏大盤、跑贏自身”基本原則，通過強化經營預算管控推進全過程算賬經營、強化資金預算引領推動資金高效運行等舉措，助力攀鋼盈利能力跑贏大盤。

嚴格落實《鞍鋼集團成本核算規程》，全面承接鞍鋼集團關于2024年管理費用和銷售費用壓控方案的工作要求，對各項費用中的經營性項目進行規范核算和專項管控，形成季度專項考核體系并嚴格執行。各子分公司（單位）窮盡一切辦法鐵血壓降費用支出；通過提升勞動效率、全面壓縮勞務費用、實施零基預算、嚴格審核需求計劃、嚴控計算機和打印機等物資采購、鼓勵推廣使用電子文檔等舉措，辦公費壓降29%、印刷費壓降38%；加強出差審批管理，嚴格執行費用報銷管理辦法，持續壓降差旅費；開展物流降本攻關，物流費、包裝費等費用持續降低；強化與廣告等宣傳制作廠家談價效果，廣告宣傳費壓降31%。

堅守“覆蓋財務費用后經營性現金流為正”底線，編制《攀鋼2024年加強現金流管控的實施方案》，做精做細資金預算，實現營業現金比率較上年提升1.3個百分點。構建“兩金”管理新體系，加強“兩金”占用管理，確保“兩金”可控受控。2024年6月份，攀鋼下發《關于進一步壓控“兩金”等項目資金占用的通知》，嚴格分解落實“兩金”管控目標、責任和措施。2024年年末，攀鋼“兩金”占用報表凈值73.91億元，完成鞍鋼集團考核目標。

溝通協調金融機構下調融資利率，對利息支出管控進行自我加壓，推動全口徑利息支出較上年同比壓降2.25億元，綜合融資成本較上年同比下降40個BP，新增貸款融資利率下降幅度跑贏LPR降幅······

實行采購降本目標管理

發揮供產銷協同優勢，堅持“算賬經營”，剛性降低采購成本

采購降本，是攀鋼的“重頭戲”。2024年，攀鋼發揮普鋼板塊整合優勢，推動采購端進一步優化采購策略、提升采購效率、降低采購成本，在優化配煤配礦結構、高性價比資源替代、設備備件國產化及長壽化等方面想辦法、添措施，為攀鋼內部生產基地提供優質且更低成本的物資保障。

優化配煤配礦結構。攀鋼采購端協同內部相關單位，成立“配煤配礦優化工作組”，構建“先算再干、邊干邊算、干后核算”的配煤配礦優化體系。極致優化配煤結構，堅持周邊資源最大化原則，明確攀枝花基地使用周邊資源占比≥25%，西昌基地≥15%的配煤目標。極致優化配礦結構，堅持“釩鈦礦+周邊資源”應采盡采的配礦原則，明確高粉≥24萬噸/月，中粉≥12.5萬噸/月的配礦目標。2024年，攀鋼配煤結構優化累計完成56.67元/噸焦煤，配礦結構優化累計完成16.33元/噸鐵。

實施高性價比資源替代。在確保不影響產品質量和效果的前提下，攀鋼通過采用高性價比的合金、輔料資源替代低性價比資源，引進先進采購經驗，優化合同條款和結算方式等措施，推動品種替代降本大幅下降。

推進設備備件國產化及長壽化。攀鋼采購端攜手各生產基地共同梳理《進口設備品牌目錄》《進口設備備件目錄》，整理擬國產化項目156項，并制定國產化及長壽化方案。2024年，攀鋼開展液壓泵閥備件、萬向聯軸器等國產化及替代項目200余項，替代降本成效明顯。同時，公司還通過加強設備維護和保養工作，延長了設備使用壽命并減少了維修費用支出。

執行精細化生產策略。適度調整生產節奏和產品結構，盤活存量、減少無效供給，確保庫存經濟、科學。提高計劃集中度，嚴格按照《2024年設備備件采購降本方案》相關要求，通過減少硅鐵、鋁粒、鐵屑采購型號，整合輔料執行標準、減少差異化品種，規整年度或季度計劃提報等措施，把集采優勢發揮到極致。2024年，攀鋼各生產基地年度采購計劃集中度較2023年提高30個百分點。

打出“組合拳”，跑出“加速度”。2024年，攀鋼采購端緊盯貨物采購、服務采購，實施全方位降本，外部降采達到11.9%，創歷史最好水平。