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東風浩蕩疾馳遠，大潮奔涌奮楫先。2025年首季，寶鋼股份湛江鋼鐵冷軋廠以沖鋒姿態，錨定“進七、破五、立三”年度攻堅目標，做到方向準、任務明，快落實、早見效。

差異化產品比例實現跨越式提升、核心經濟技術指標刷新歷史最優水平、重要作業線故障時間創歷史最優實績......冷軋廠凝心聚力、實干篤行，全力打好起步“主動仗”，實現季度“開門紅”。

強基固本抓部署  黨建引領聚合力

聚焦頂層設計精準發力。多次組織專題研討，系統梳理、編制《2025年度冷軋廠工作計劃》，形成17個維度、14個方面的量化任務清單，堅定不移把公司部署細化為工作任務、分解成工作清單、轉化為工作成效。

推進形勢任務教育，統一思想、凝聚共識。圍繞“三精”生產經營，策劃開展“領導干部幫扶提升進班組”，冷軋廠干部主動參與班組副班會議，重點對班組績效指標進行分析和輔導，開展形勢任務教育，做到精準幫扶班組能力提升。

以技術團隊引領創新，以黨員攻關賦能發展。成立酸軋、退火、熱鍍鋅、焊接、三電、智慧制造“六大技術團隊”，以45項重點推進內容激活技術創新“動力引擎”；以黨員+突擊隊激發先鋒力量潛能，聚焦生產經營、數智賦能、質量改進、效率發揮、設備維護等重點攻關任務成立11支黨員突擊隊，讓黨員先鋒模范作用在生產一線熠熠生輝。

靶向攻堅求突破  創新驅動提質效

聚焦效率提升，深挖產線潛能。以極致效率為突破點，以“速度發揮系數”為抓手，系統性推進效率挖潛策略，構建年度極致效率模型，各機組始終保持高效穩定順行；精準識別全流程重點難點，強化生產組織和工序協同，品種鋼制造能力進一步提升。

堅持質量為先，突破技術瓶頸。落實“不接受、不產生、不漏檢、不流出”原則，聚焦重點品種質量提升，深入分析瓶頸問題，完善生產組織方案和變化點管控機制，優化工藝操作規范，以核心經濟技術指標穩步提升推動技術精進與管理精細雙輪驅動。

聚焦綠色發展，深挖節能潛力。通過工藝優化、設備升級和智能管控多措并舉，工序能耗持續優化，重點節能改造項目有序推進，自主攻關成效顯著；推進“監測-治理-防控”，運用智能監測技術提升管控水平，為打造綠色工廠注入新動能。

強化設備管理，保障穩定順行。以設備功能精度“四個率”提升為核心抓手，持續推進“一月一專項”“一周一診斷”“同行點檢”等活動開展，做到“發現、整改、驗證”管理；充分發揮智慧設備系統優勢，將傳統經驗轉化為數字化診斷規則，實現對關鍵設備的實時在線監測。

新目標如戰鼓催人奮進，新任務似號角激揚斗志。每一位冷軋人都在各自的崗位上拼搏奮進，以“局部”的突破推動“整體”的提升，掀起圍繞重點指標分解落實推進全年工作的新熱潮。

旌旗獵獵，征程再啟！冷軋人正以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，在“進七、破五、立三”的征途上全速沖鋒，為實現全年生產經營目標踔厲奮發、篤行不怠，奮力開創高質量發展新局面！