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近年來，酒鋼深入學習習近平總書記關于國有企業(yè)改革的重要論述，認真落實省委關于進一步深化改革的決策部署，開展改革深化提升行動，推進世界一流企業(yè)創(chuàng)建，不斷完善各方面體制機制，企業(yè)治理水平實現(xiàn)了全面提升，激發(fā)和增強了產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，為高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展筑牢了堅實根基。

酒鋼堅持把創(chuàng)建世界一流企業(yè)作為戰(zhàn)略性、引領性、系統(tǒng)性工程，逐步建立完善了責任明晰、上下協(xié)同、壓茬落實的工作機制。同時，堅持戰(zhàn)略引領、規(guī)劃支撐，制定《集團公司高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃綱要（2024—2026）》，編制“十五五”規(guī)劃（草案），并依據(jù)規(guī)劃目標制定了2025年度經(jīng)營發(fā)展計劃，形成了戰(zhàn)略和規(guī)劃緊密銜接、相互支撐、滾動推進的發(fā)展機制。

在深化改革方面，酒鋼結(jié)合國企改革有關要求和集團公司戰(zhàn)略目標，制定了改革深化提升行動實施方案，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、資源配置等領域系統(tǒng)謀劃，不斷健全現(xiàn)代企業(yè)制度、理順管理機制，著力以改革之力完善依法治企。

酒鋼大力推進機構(gòu)、職能、權(quán)限、程序、責任法定化和制度化，提高全公司運用法治思維和法治方式謀劃推動發(fā)展的能力。經(jīng)過優(yōu)化調(diào)整，集團公司機構(gòu)總數(shù)減少130個，中層正職單位減少9個，內(nèi)設正職單位減少184個。其中，集團總部職能部門由20個壓減到14個大部門，部門內(nèi)設機構(gòu)由87個壓減至53個。

同時，酒鋼在管理模式上大膽創(chuàng)新，運用數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建一體化管理信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的實時共享和業(yè)務流程的高效協(xié)同。從原材料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售，各個環(huán)節(jié)都能在系統(tǒng)中進行精準管控，大大提高了運營效率、降低了管理成本。

在人才激勵方面，酒鋼堅定不移實施人才強企戰(zhàn)略，持續(xù)深化市場化選人用人機制改革，完善人才引進、培養(yǎng)、選拔機制，構(gòu)建以能力業(yè)績?yōu)閷虻墓_選聘、競爭上崗選人用人機制，進一步打開了引賢納才之門、培厚了人才發(fā)展土壤，營造出公平健康的人才成長成才環(huán)境，推動人才隊伍量質(zhì)齊升。

隨著現(xiàn)代企業(yè)治理水平的全面提升，酒鋼在經(jīng)營業(yè)績上也實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍：產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，市場份額不斷擴大，企業(yè)盈利能力顯著增強。同時，酒鋼在推動綠色發(fā)展、履行社會責任等方面也表現(xiàn)卓越，樹立了良好的企業(yè)形象。

站在新起點，面對進一步全面深化改革的新任務，酒鋼將瞄準發(fā)展難題、遺留問題，實事求是、解放思想、守正創(chuàng)新，確保改一件、成一件，大力推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供強大動力和制度保障。