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一季度，山鋼股份聚焦“干字當頭、加壓奮進全力實現扭虧為盈”主題，加速變革求生突出價值創造深化算賬經營強化協同支撐全面對標找差狠抓效率提升，全力以赴戰勝困難挑戰，經營績效呈現逐月向好態勢，噸鋼利潤分位值實現大幅提升。一季度實現利潤總額約1.53億元，聚焦體系構建，加快效率提升變革求生成效凸顯。

全面落實“1+6+N”變革求生措施，聚力攻堅“采購、營銷、制造、能源、物流、設備”六大體系變革，堅定不移推進變革求生支撐項目加速落地。充分發揮寶鋼股份協同支撐日照基地、一體化支撐濟南鋼城基地優勢，管理效率、協同效益充分顯現。持續深化效率變革，圍繞“雙千”目標，制定濟南鋼城基地2025年人事效率提升實施方案，明確提升目標、推進措施及考核機制，積極推進人員儲備，大力拓寬安置渠道。一季度，全口徑人均鋼產量提升9%以上。堅持以“價值創造”為導向，樹牢“創造價值才能分享價值”理念，深入推進薪酬體系改革，進一步激發全員創造活力。

營銷端圍繞高端化、近地化、終端化、國際化，積極拓展新用戶、新產品、新市場，加快開拓終端市場和工程直供，大力構建“四環”通道戰略版圖，發揮“用戶畫像、兩個清單”的支撐作用，市場開拓卓有成效。一季度，累計開發新用戶46家，終端直供占比達到65%以上。日照基地準確研判市場走勢，結合高爐運行狀態，及時調整生產組織計劃和經營策略，全力搶抓市場機遇。加快產銷研一體化運行，深化特鋼經營體變革，成功簽約管坯鋼訂單近千噸，產品競爭力、創效能力穩步提升。“型鋼現貨超市”實體化運行，達成合作意向用戶60余家。依托出口經營體平臺，以“優結構、提增量”為方向，一批重點項目訂單落地簽約。一季度，型鋼產品出口創歷史新高。采購端堅持“以現場為中心保供降本”原則，加快重塑采購體系，精準把握采購時機，采購成本大幅降低，購銷差價較上年同期提升200元/噸以上。1至2月份，兩基地大宗原燃料采購對標行業進步明顯。

堅持“最優的生產組織模式、最佳的制造工藝路徑”管理要求，強化集中一貫管理和算賬經營理念，全力打造“穩定、均衡、集約、一貫、高效”生產格局，產線效率、界面效率、訂單交付率等顯著提升，鐵水綜合溫降、軋線熱裝率等關鍵指標實現突破。一季度，兩基地生鐵成本達到行業先進水平，型鋼、厚板產線連破月產紀錄，鐵水溫降、廢次率、合同完成率等指標均創歷史最好水平。深化算賬經營，實施“公司-廠部-車間”三級成本管控體系，系統推進工序降本、合同降費、外委項目壓減替代、能源優化及采購降本等措施，工序成本和付現費用大幅降低，日照基地、濟南鋼城基地噸鋼成本較上年同期分別降低約65元、80元。