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為深入貫徹落實太鋼“兩會”關于“強化供應商管理、深化價值共創、保障供應鏈安全”的戰略部署，太鋼裝備部以協作供應商二方審核為抓手，協同運改、制造、安監、環保、能源、物流、人力、教培等部門，正式啟動了2025年協作供應商管理體系能力提升行動。本行動旨在通過系統性評估與精準賦能，全面推動協作供應商與太鋼戰略深度適配，構建“共生共贏”的高質量協作生態圈，為建設全球最具競爭力的不銹鋼全產業鏈高科技企業注入強勁動能。

七大維度，驅動管理效能躍升。本次行動以“合規性、競爭力、協同度”為核心導向，圍繞質量、安全、環境、能源、物流、人力資源及戰略協作七大維度，系統評估協作供應商的組織效能、管理體系成熟度、合同履約能力及戰略契合度。通過“過程方法＋風險管控＋PDCA循環”模式，結合國家法規、行業標準及太鋼管理制度，推動協作供應商從“規模擴張”向“精益運營”轉型，實現與太鋼發展需求的高度同頻，共拓高質量發展新格局。

全域覆蓋，精準培育戰略伙伴。依托“一總部多基地”管控體系，本次行動采用“總部統籌、基地閉環”的聯動機制，涵蓋鋼鐵板塊五大基地及礦山、多元板塊?；趨f作業務占比與協同重要性，遴選26家重點協作供應商，全涵蓋生產、設備、物流、后勤協作類型。通過“領導引領、過程管控、運行優化、持續改進”四維評估機制，強化全鏈條協同，確保提升行動既全面覆蓋又精準發力，為協作供應鏈韌性筑基賦能。

以培促優，鍛造協作核心能力。3月11日至12日，太鋼裝備部與教培中心聯合舉辦協作供應商管理體系專項培訓，深度解析12項工作流程及73項關鍵任務。堅持“問題導向與解決方案并重”，要求“指問題必列依據、提要求必給路徑”，避免形式化，突出實效性。來自各基地及協作單位的201名管理人員參培，通過案例研討與標準研修，統一管理語言、凝聚協作共識，為高效推進能力提升行動奠定堅實基礎。

雙向協同，共繪生態共贏藍圖。本次行動首創“雙向賦能”機制，邀請中冶寶鋼、上海寶冶、中鐵十九局等協作伙伴骨干共同參與，共商協作升級路徑。通過構建“戰略同頻、管理同標、文化同源”的合作框架，推動協作供應商在技術革新、團隊建設、管理模式等方面與太鋼深度融合，培育一批具有核心技術優勢、高效履約能力的戰略協作伙伴，攜手打造“全球一流不銹鋼企業”生態共同體。

錨定未來，協同致勝。協作供應商管理能力提升行動是太鋼集團深化供應鏈科學管理、穩固生產經營基本盤、夯實產業競爭力的關鍵舉措。后續，太鋼裝備部將堅持緊扣“做強做優不銹鋼產業”的發展定位，持續優化協作供應鏈生態，推動協作伙伴與太鋼戰略同頻共振，以精細化管理和創新協同模式，共迎挑戰、共化風險、共謀發展，引領全球不銹鋼行業邁向更高水平。