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一年之計在于春，開局決定全局，起步必須沖刺。寶武黨委書記、董事長胡望明在寶武黨委一屆十次全委（擴大）會議暨2025年度工作會議上強調，要聚焦年度目標，實現一季度經營業績“開門紅”。衡量“開門紅”主要看效益而不是產量。今年一季度，無論是當月還是當季，各單位要打響頭炮，開個好局，為實現年度經營目標奠定堅實基礎。

我們推出《圍繞價值創造，聚焦年度目標，齊心協力實現“開門紅”》欄目，聚焦產品效益、產線效益或創新效益等，展示各單位以昂揚的斗志、堅定的信心、扎實的舉措取得的各項“開門紅”成績單，共同營造寶武上下干字當頭、齊心協力加速奔跑的氛圍。

今年以來，廣州JFE鋼板深入貫徹落實中國寶武、寶鋼股份2025年的工作總要求和原則，堅持“四化”發展方向和“四有”經營原則，全面深化算賬經營與整合協同，深入推進“2+2”經營戰略，組織廣大職工鉚足勁、繃緊弦，以搶跑爭先、起步沖刺的干勁闖勁，取得雙線告捷的佳績，為新一年的發展吹響奮進號角。

去年，GA超高強鋼汽車板成功完成認證，GAL產線訂單穩步增長。今年伊始，超高強鋼生產就被被列入廣州JFE鋼板十大重點工作，定下訂單一級率提升20%以上的目標。1月廣州JFE鋼板接到艱巨的高強鋼量產訂單，裝入量翻倍，國產原板占比提升至87%。制造部冷軋工場、品質管理部、營業部組成“鐵三角”專項攻關團隊，梳理鋼種、規格，剖析潛在問題，擬定生產方案。

為保障生產，團隊管理人員與技術骨干分成三批次24小時跟班作業，堅守一線，靈活應對，實時解決問題。鑒于超高強鋼生產易出現爐輥結瘤等問題，且交貨緊急，相關部門將該批次拆分為兩批次生產，有效降低產品交付風險。

現場技術團隊針對認證生產中鍍鋅量不合格等品質問題，制定生產技術方案和應急處置方案，穩定產線運行，提升產品質量。最終廣州JFE鋼板圓滿完成1月GA超高強鋼量產任務，總訂單一級率提高22%，這份“開門紅”成績單為后續生產經營注入強大信心與動力。

在2CGL產線設備體檢保穩定、創新降本增效攻關中，廣州JFE鋼板按照“超前計劃、超前安排、超前準備”的原則，年前開展了嚴密的“設備體檢”專項行動，提前對36臺主要設備“把診問脈”，從源頭消除9項重點安全隱患；實施“11#CPC優化改造”，提高窄板剪邊一次成材率，降低重卷線剪邊量；利用智能巡檢故障診斷和趨勢管理系統，及時掌握重點設備運行狀態，實現2CGL產線“月度DT為零”，關鍵設備運行負荷率達100%，為今年安全生產開好頭、起好步。