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2月14日，寧波寶新召開五屆三次職代會，聽取了總經理、黨委副書記饒志雄所作的題為《堅定高質量發展信心提升品牌價值創造力》工作報告；表決通過了崗位工資、崗位層級管理辦法，選舉產生了職工董事；表彰了2024年度先進團隊和個人；黨委書記、董事長徐書峰就做好2025年工作提出要求。

會議號召，廣大干部職工要瞄定目標，勇于擔當，保持頑強拼搏的精神狀態和敢打必勝的斗爭精神，堅定成為全球不銹鋼冷軋行業引領者的高質量發展信心，用心用情用力維護好寶新品牌，不斷提升品牌價值創造力，高目標引領2025年生產經營工作，穩扎穩打，全力以赴實現寧波寶新新的輝煌！

饒志雄作題為《堅定高質量發展信心提升品牌價值創造力》總經理工作報告

2024年工作回顧：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面貫徹落實黨中央、中國寶武、太鋼集團決策部署，踐行“四化”“四有”，聚焦“薄特精優+極致效率”，全面對標找差，推進“算賬經營”和“精益運營”，在全體干部職工的共同努力下，產銷量屢創新高，順利實現扭虧為盈，職工收入較大幅度增長，高質量發展邁出新的步伐。

2025年目標舉措：認清當前鋼鐵行業面臨著更為嚴峻復雜的經營形勢，“長周期”“減量”“調結構”三大特征更加明顯，供多需少倒逼鋼廠持續內卷，這一輪鋼鐵“嚴冬”很可能比預想得更長、更冷、更加難熬。面對嚴峻的市場形勢，公司上下要繼續保持經營定力，堅持“四化”“四有”，以提升噸鋼利潤為核心，聚焦“薄特精優+極致效率”，深化算賬經營，踐行精益運營和QCDVS，對標找差、降本增效，克服融資經營壓力，確保經營業績超越自我，跑贏大盤。

2025年重點工作部署：

一是產品經營為核心，提升寶新品牌價值。堅持深化“薄特精優”產品路線，充分發揮寶新品牌價值，講好寶新故事，提升品牌影響力和美譽度，讓“寶新不銹”成為高端不銹鋼代名詞。

二是增量與增效并舉，追求極致效率。在確保有邊際的前提下，堅持機組滿負荷生產，不斷提升制造能力，突破產能瓶頸，全年產量75萬噸，在2024年基礎上再增加2萬噸。

三是深化算賬經營，全方位降本增效。圍繞算賬經營價值創造核心，通過細化分解噸鋼全成本每項業務支出，制定噸鋼全成本在2024年基礎上再下降100元的目標。制定2025年降本增效項目14項，降本增效目標8,500萬元。

四是堅持質量一貫，強化質量過程管理。持續推進體系內原料質量改善，更好滿足用戶需求。強化質量過程管理，提升合格品率，全年質量降本力爭1,000萬元以上。

五是精密帶鋼為突破，打造利潤增長點。精密帶鋼作為高端不銹鋼產品的代表，將以結構優化為重點，加大市場開拓力度，發揮新上的去應力機組作用，力爭去應力產品銷量較2024年翻一番，全年精密產品實現產銷2萬噸。

六是科技創新為驅動，增強核心競爭力。以用戶需求為導向，新增10項新產品開發項目，挖掘國內首發產品或卡脖子產品1項；延伸優勢產品鏈，擴充產品線，提升綜合競爭力。

七是堅持現金為王，確保資金鏈安全。以“兩金周轉”和“實得應得比”為抓手，確保資金鏈安全。

八是風險防控為底線，合法合規經營。堅持“一高兩嚴”總要求，以“0123”安全管控模式為核心，守牢安全底線。確保環保事件為0，指標全部達標，碳排放強度下降2%，守牢環保底線。按照“管業務必須管風險、管監督必須防風險”原則，控制經營風險。

會上，高票表決通過了《崗位工資管理辦法（5.0版）》《崗位層級管理辦法（6.0版）》；選舉產生了職工董事。對2024年度先進團隊和個人進行了表彰。

黨委書記、董事長徐書峰講話，感謝全體干部職工和先進們過去一年來的辛勤付出和不懈努力，就如何做好2025年工作提出四點意見。

一是堅定公司發展的信心和決心，著眼當下，攻堅克難，全力以赴完成2025年各項目標任務。雖然不銹鋼行業進入新一輪深度調整期，但是中國寶武、太鋼集團一直在帶領著我們探索突破困境的前行方向。寶新的品牌優勢、技術優勢、人才優勢依然是寶新高質量發展的強有力支撐，2024年我們的業績在同行企業中處于中偏上水平，精密已在市場上樹立了品牌。寶新未來發展也明確堅持科技創新驅動發展，聚焦BA和精密兩大支柱產品，不斷增強企業核心競爭實力。因此，我們要堅定公司發展信心，下定共克時艱的決心，從自身崗位做起，著眼當下，攻堅克難，全力以赴完成2025年各項目標任務。

二是堅持高目標引領，深化算賬經營，確保經營績效穩中有升。結合太鋼集團吳小弟書記、董事長在寶新調研時提出的要求，我們要以直供化、近地化、國際化“三化”為目標，貼近用戶，深入用戶，深化產品差異化經營，抓住一切機會將品牌優勢、裝備優勢、研發優勢轉化為產品優勢和服務優勢。我們要發揮品牌優勢，要用心用情用力維護寶新品牌，要擔起責任，扛起大旗，講好寶新品牌故事，提升品牌價值，以品牌引領高質量發展。我們要深化降本增效，以噸鋼全成本在2024年基礎上再下降100元為目標，公司領導掛帥參與重點項目，完成降本增效項目14項，目標8500萬元，實現穩健運營。

三是關心關愛職工，激發員工隊伍活力。充分發揮群團組織作用，發揮黨建帶工建、黨建帶團建作用，圍繞“四化”“四有”，升級“三個全面”工程，發揮技能大師、首席師、創新工作室等在設備性能保障、工藝優化改進、降本增效等方面的積極作用，全面提升職工能力和素質。

四是全面從嚴治黨，以高質量黨建引領公司高質量發展。要加強黨的建設，凝心聚力推進公司高質量發展；要全面從嚴治黨，扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作，為寶新加快高質量發展步伐提供堅強的政治保障和組織保障，推動公司在市場競爭中不斷取得新的突破。

寧波寶新公司領導，部門助理及以上管理人員，首席、技能專家，列席代表和先進代表等180余人出席會議。