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1月份，山鋼股份錨定“萬餉更薪、扭虧為盈”根本目標，堅決扛牢主業(yè)責任擔當，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的精神狀態(tài)加速變革求生，突出價值創(chuàng)造，全面對標找差，狠抓效率提升，全員發(fā)動、背水一戰(zhàn)、向死而生全力以赴戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)經(jīng)營績效大幅改善實現(xiàn)了良好開局。

加快體系變革，強化市場開拓，購銷兩端全面發(fā)力。采購側堅持“采購以現(xiàn)場為中心”“生產(chǎn)驅動采購降本”原則，加快重塑采購體系，加強信息化建設，規(guī)范供應商管理，強化供產(chǎn)協(xié)同聯(lián)動，大幅降低采購成本。1月份，煉焦煤通過公開招標、引進新資源、搶抓商機等措施，實現(xiàn)降本300余萬元。營銷端堅決錨定高端化、差異化、品牌化發(fā)展方向，拓展新產(chǎn)品、新用戶、新市場，完善用戶地圖，強化定制化服務，提升終端直供比例，搶抓高端高效訂單。1月份，成功中標多個重點工程項目，濟南鋼城基地產(chǎn)品售價超額完成預算指標。其中，型鋼重點產(chǎn)品銷量同比提升62.7%，創(chuàng)近年來新高。

聚焦效率提升，樹牢極致思維，生產(chǎn)制造高效穩(wěn)定。堅持“PDCA+認真”的工作方法，深入落實最優(yōu)生產(chǎn)組織模式和最佳制造工藝路徑的管理要求，全力打造“穩(wěn)定、均衡、集約、一貫、高效”生產(chǎn)格局，鐵前工序保持穩(wěn)定高效，煉鋼工序實現(xiàn)低成本冶煉，軋材工序完成快產(chǎn)快銷。1月份，兩基地鐵、鋼、材產(chǎn)量均完成計劃目標；濟南鋼城基地鐵水綜合溫降不斷改善、熱裝熱送率大幅提升；日照基地連退、酸軋月產(chǎn)量及冷軋月發(fā)運量均創(chuàng)新高。深化一貫制質(zhì)量管理，強化產(chǎn)品過程質(zhì)量控制和質(zhì)量攻關，濟南鋼城基地成功上線運行煤和礦全自動取制樣系統(tǒng)，以產(chǎn)品工程師為載體，推進質(zhì)量體系升級，產(chǎn)品質(zhì)量管控顯著提升。1月份，濟南鋼城基地廢次降發(fā)生率為1.61%，達到歷史最好水平。

全面對標找差，深化算賬經(jīng)營，成本管控成效凸顯。堅持“一切成本皆可降”理念，以全面對標找差為手段，強化算賬經(jīng)營、精益管理，深挖內(nèi)部潛力，全面提升成本控制水平。充分發(fā)揮預算引領作用，抓實三級成本管控，實施“成本消減的重點在現(xiàn)場”工作方法，打造低成本競爭優(yōu)勢。強化協(xié)同增效，縱深推進與寶鋼股份一體化協(xié)同支撐，確定2025年一體化支撐項目140項，最大限度提升協(xié)同效益。牢樹“現(xiàn)金為王”理念，加強資金預算管理，嚴控“兩金”規(guī)模，極致提升資金使用效率，全面提高經(jīng)營創(chuàng)效水平。1月份，財務費用支出實現(xiàn)大幅降低。