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貫徹落實(shí)山鋼年度會(huì)、職代會(huì)精神訪談

山鋼股份黨委副書記、總經(jīng)理 呂銘

1.如何認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)和2025年的目標(biāo)任務(wù)？

鋼鐵板塊是扭虧為盈的主戰(zhàn)場(chǎng)。山鋼集團(tuán)2025年工作會(huì)議和二屆一次職代會(huì)為山鋼股份經(jīng)營(yíng)發(fā)展指明了目標(biāo)靶向，對(duì)鋼鐵主業(yè)寄予了殷切期望。山鋼股份堅(jiān)決扛起鋼鐵主業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，率先突破，深化變革求生，奮力扭虧為盈，為山鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“萬餉更薪、扭虧為盈”根本目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)支撐。

2025年，形勢(shì)更為嚴(yán)峻復(fù)雜困難，作為上市公司，山鋼股份已經(jīng)沒有退路。必須牢牢把握山鋼集團(tuán)聚力支持主業(yè)的重要機(jī)遇，堅(jiān)決錨定“萬餉更薪、扭虧為盈”根本目標(biāo)，立足“活下來”，樹牢“業(yè)績(jī)是最好的尊嚴(yán)”理念，突出價(jià)值創(chuàng)造，加速變革求生，全面對(duì)標(biāo)找差，狠抓效率提升，極致挖潛增效，堅(jiān)定不移向購銷兩端要效益，全員發(fā)動(dòng)、背水一戰(zhàn)、向死而生，全力以赴戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)，堅(jiān)決打贏扭虧為盈翻身仗，贏得生存權(quán)、發(fā)展權(quán)，全力穩(wěn)住鋼鐵主業(yè)基本盤。

2.山鋼股份將采取哪些具體措施確保完成目標(biāo)任務(wù)？

我們的主要工作措施是：

一是堅(jiān)決改革攻堅(jiān)。牢牢把握“兩參”模式的重大機(jī)遇，持續(xù)深化“1+6+N”變革求生各項(xiàng)舉措落地，全面提升企業(yè)治理效能。深化改革攻堅(jiān)，加快三項(xiàng)制度改革，構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，加大效益與收入同向聯(lián)動(dòng)力度，倡樹“創(chuàng)造價(jià)值才能分享價(jià)值”理念，激發(fā)全員價(jià)值創(chuàng)造活力。

二是極致提升效率。堅(jiān)持把極致思維融入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理全過程，持續(xù)推進(jìn)人事、生產(chǎn)、資金等全要素效率提升，打造效率競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加快提升人事效率，堅(jiān)決完成股份本部1000萬噸鋼和人均1000噸鋼的“雙千”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效率本質(zhì)提升。加快提升生產(chǎn)效率，提升集約水平，打造“穩(wěn)定、均衡、集約、一貫、高效”的生產(chǎn)格局，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本降低。加快提升資金效率，牢固樹立“現(xiàn)金為王”理念，極致提升資金使用效率，保障現(xiàn)金流安全。

三是加速產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。深化營(yíng)銷改革，激發(fā)全員活力，提升產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造能力。突出用戶需求和用戶價(jià)值導(dǎo)向，以做實(shí)經(jīng)營(yíng)體為抓手，全力推進(jìn)市場(chǎng)開拓、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、用戶服務(wù)。錨定高端化、精品化、差異化發(fā)展方向，深化落實(shí)近地化、終端化營(yíng)銷策略，持續(xù)完善用戶地圖，強(qiáng)化“三個(gè)一”服務(wù)模式和QCDVS用戶定制化服務(wù)，落實(shí)大客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全方位融入用戶、服務(wù)用戶，不斷提高用戶感知度與滿意度。

四是深度挖潛降本。樹牢“一切成本皆可降”的理念，強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)、精益管理，力爭(zhēng)成本控制水平達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。大力降低采購成本，堅(jiān)持“采購以現(xiàn)場(chǎng)為中心”“生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)采購降本”原則，重塑采購體系，規(guī)范供應(yīng)商管理，用真招實(shí)招拿到真金白銀。堅(jiān)持“全面對(duì)標(biāo)找差、持續(xù)加壓奮進(jìn)”，聚焦噸鋼利潤(rùn)分位值、生鐵成本、人工成本等重點(diǎn)，對(duì)指標(biāo)、對(duì)制度、對(duì)流程，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)股份本部噸鋼挖潛80元、日照基地噸鋼挖潛70元目標(biāo)。全面強(qiáng)化協(xié)同增效，繼續(xù)加強(qiáng)與寶鋼股份協(xié)同支撐，健全高效協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，最大限度提升協(xié)同效益。

五是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為第一驅(qū)動(dòng)力，加速推進(jìn)綠色低碳、數(shù)智化轉(zhuǎn)型，全力搶占新一輪行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。加大研發(fā)投入強(qiáng)度，激活科技創(chuàng)新主引擎。鞏固提升全域環(huán)保績(jī)效A級(jí)成果，打造綠色低碳發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。全面實(shí)施信息化提升改造項(xiàng)目建設(shè)，加速提升數(shù)智化水平。

六是確保運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健。樹牢底線思維，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，保障設(shè)備穩(wěn)定，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全面提高各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)能力，保障全系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。

七是夯實(shí)黨建保障。突出抓好“兩個(gè)深度融合”，縱深推進(jìn)黨建品牌建設(shè)，全面提升黨的建設(shè)質(zhì)量。堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)不放松，以購銷領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改為抓手，始終保持風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和陽光高效的運(yùn)營(yíng)生態(tài)。堅(jiān)持和職工坐在一條板凳上，緊緊團(tuán)結(jié)依靠職工，凝聚扭虧為盈強(qiáng)大合力。