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12月18日，山西焦煤召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議，動(dòng)態(tài)掌握、科學(xué)分析近期市場(chǎng)變化情況，聽(tīng)取各單位相關(guān)工作匯報(bào)，并部署煤炭生產(chǎn)銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)管理等工作。山西焦煤集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王強(qiáng)出席會(huì)議并講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)鮑永生、胡文強(qiáng)、翟慧兵、孟君出席會(huì)議。

會(huì)議指出，各級(jí)各部門(mén)各單位要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省委常委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的科學(xué)判斷和省委、省政府對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的決策部署上來(lái)，不折不扣抓好貫徹落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。要深刻研判市場(chǎng)形勢(shì)，準(zhǔn)確把握發(fā)展規(guī)律，加快生產(chǎn)思維向經(jīng)營(yíng)思維的轉(zhuǎn)變，苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效，確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，全力以赴為全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前“煤鋼焦”市場(chǎng)面臨深層次調(diào)整，集團(tuán)上下要從“為什么、是什么、做什么”三個(gè)方面，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、奮發(fā)作為，堅(jiān)持“穩(wěn)價(jià)為主，量?jī)r(jià)聯(lián)動(dòng)”原則，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，科學(xué)謀劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。一是堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)，樹(shù)立利潤(rùn)導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、價(jià)格導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)先級(jí)，根據(jù)市場(chǎng)供需變化和下游產(chǎn)業(yè)淡旺季需求，加快構(gòu)建柔性生產(chǎn)機(jī)制，全面實(shí)施精益產(chǎn)銷(xiāo)管理，做到產(chǎn)供銷(xiāo)有機(jī)銜接，有效維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定，促進(jìn)煤炭主業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。二是堅(jiān)持以效定產(chǎn)，從經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，統(tǒng)籌礦井、區(qū)域、集團(tuán)煤質(zhì)資源，進(jìn)行個(gè)性化、差異化的管理，加強(qiáng)生產(chǎn)組織調(diào)配，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理配置資源，確保高質(zhì)量供給，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；深入貫徹“零基預(yù)算”要求，強(qiáng)化開(kāi)源節(jié)流、降本增效意識(shí)，進(jìn)一步加大成本管控力度，將有限資金用在刀刃上。三是堅(jiān)持以“現(xiàn)”定產(chǎn)，根據(jù)各礦井生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益狀況，科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)，確保礦井經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流安全、財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，保障礦井正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

會(huì)議要求，煤炭市場(chǎng)新變化帶來(lái)新契機(jī)，新契機(jī)要努力實(shí)現(xiàn)新突破。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要躬身入局，把心思放在工作上，在干中學(xué)、學(xué)中干，共同把山西焦煤的事業(yè)做好，進(jìn)一步提升職工群眾獲得感、幸福感、安全感。集團(tuán)總部機(jī)關(guān)和各二級(jí)子公司、基層礦廠要“超前預(yù)測(cè)，高效協(xié)同”，銷(xiāo)售系統(tǒng)要及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，去偽存真，服務(wù)集團(tuán)決策，生產(chǎn)單位要立足工作實(shí)際，深入思考，主動(dòng)作為，根據(jù)工作需要提出合理意見(jiàn)建議，上下聯(lián)動(dòng)、同頻共振。要優(yōu)先以服務(wù)客戶(hù)為主要目標(biāo)，積極走訪市場(chǎng)、拜訪用戶(hù)，掌握下游需求。要加強(qiáng)工作紀(jì)律性，各單位要始終從集團(tuán)發(fā)展大局出發(fā)，圍繞集團(tuán)整體利益最大化開(kāi)展工作。要持續(xù)發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)“說(shuō)正確的廢話”，各項(xiàng)工作舉措必須指向明確、措施具體，可執(zhí)行、可量化、可落地，為實(shí)現(xiàn)效率提升而創(chuàng)新。

會(huì)議以視頻形式召開(kāi)。山西焦煤所屬各煤炭子公司、相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加會(huì)議。