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進入四季度，寶武各鋼鐵基地、生產經營單元全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，堅持以“四化”為發展方向，以“四有”為經營原則，強化算賬經營、精益管理，深化整合協同，開拓市場，奮力沖刺全年生產經營挑戰性目標，以優異業績喜迎中國寶武第二次黨代會的勝利召開。我們開設《搶抓機遇，決戰四季度，努力完成全年奮斗目標》欄目，報道各子公司搶抓機遇的舉措和成效，為集團公司全面完成年度生產經營任務凝聚共識、鼓舞干勁。

10月份，馬鋼股份全面掀起“決戰四季度”熱潮，通過制造管理部的精心策劃組織，各單位極致高效生產，在效率提升、指標優化、結構調整等方面亮點頻仍、捷報頻傳。

在效率提升方面，馬鋼股份本部6條產線8次刷新日產紀錄，7條產線刷新月產紀錄；鐵前5座高爐日均產量取得突破，為后續工序的高效運行奠定了堅實基礎。同時，四鋼軋總廠煉鋼連鑄連澆爐數今年首次突破7爐；2號連鑄機澆鑄長度刷新了歷史紀錄；熱軋工序大側壓活動攻關快速實現第一檔目標，有效助力了連鑄產能的充分釋放。在指標提升方面，制造管理部精心組織原燃料高效保供，鐵前高爐系統穩定操作；鋼軋單元開展各項勞動競賽，其中現貨發生率刷新了月度歷史紀錄。公司長材廢次降、特鋼廢次降均為今年月度最優值。此外，在制品庫存成功實現了控制目標。

與此同時，制造管理部以“234”經營策略為核心，深度優化品種結構調整。以年度汽車板生產目標為導向，加大汽車用鋼生產組織與質量攻關力度，強化與營銷中心及生產廠部的溝通力度，精心謀劃、細化分解每月汽車板生產任務，優化產線分工，挖掘優勢裝備產能潛力，確保優勢產線滿負荷生產，提高高盈利產線產能的利用率，進一步擴大汽車板品種規模效益。10月份，馬鋼股份汽車板準發量創下歷史新高。效益最優的鍍鋅汽車板首次突破10萬噸，連續兩個月刷新紀錄。制造管理部還不斷總結經驗，對船板檢驗的各個環節進行梳理，加大了對檢測中心、四鋼軋總廠及相關單位的管控力度，精心組產、精細管理、精準防控，確保船板的生產計劃得到有效落實，優質高效地完成船板批量生產和檢驗工作，為馬鋼船板擴大國內市場、開拓國際市場提供了有力保障。10月份，馬鋼船板產量創歷史新高，成為公司板帶產品中新的效益增長點。

10月份，馬鋼股份實現了生產運行量質齊升，有效支撐了當期生產經營績效改善。制造管理部將精心策劃和組織各項生產運行，力爭再創佳績。