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《說文》提到“協， 眾之同和也。同，合會也”。自寶鋼股份與山鋼日照開啟合作共贏新征程以來，雙方堅持“四化”“四有”“算賬經營”理念，深化整合協同、價值創造，強化過程管理，全面對標找差，各項協同支撐項目紛紛落地見效，山鋼日照各項生產經營指標不斷向好，經營業績逆勢上揚。

5月24日，中國寶武黨委書記、董事長胡望明在山鋼日照調研時指出，要把山鋼日照建設成為我國鋼鐵工業由大變強的標志性項目，這為雙方下一步的整合協同指明了方向，注入了澎湃的動力。“協”的是人員、是工作，“同”的是步調、是大志。一時間萬畝海疆處處涌動著奮進的力量，協同的雙拳緊緊攥著“鋼鐵強國”的使命，人人都在用實際的行動爭當我國鋼鐵工業由大變強標志性項目的開拓者。

全體系協同支撐工作啟動以來，山鋼日照各單位勇擔主體責任，圍繞價值提升痛點，挖掘提質增效協同點，充分借助寶鋼專業優勢和技術力量，1-10月份生鐵完全成本完成計劃目標。

解放思想  集合眾智

為更好應對當前市場形勢，煉鐵廠組織全員，開展“全力以赴打贏百日攻堅戰”大討論，統一思想、凝聚共識，增強等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，圍繞“重塑鐵完全成本比較優勢”目標，集合眾智，戮力攻堅。

全員掀起頭腦風暴，主動破題，探索確立符合本崗位特點的成本控制目標。備煤熄焦作業區“‘一二三’精準控制模式”、燒結作業區“消除漏風影響，實現整個燒結工序能耗降低”等方案正在推進實施，收到良好成效。自開展大討論活動以來，該廠已征集合理化建議80余項，20余項建議已實施。

對標交流  高效冶煉

今年以來，煉鐵廠先后前往寶鋼股份各基地開展對標，詳細了解高爐使用原燃料狀況，高爐操作制度的優化調整思路等，進一步解放生產力，為高產穩產奠定了堅實基礎。

開啟“原、燒、球、焦、高”一體化運營模式后，煉鐵廠強化統籌協調，以高爐為中心組織生產，破解制約生產組織高效暢通的“短板”，嚴把焦炭、燒結礦質量，優化高爐操作制度，兩座高爐爐況經濟技術指標陸續改善；全流程、全系統協同高效的生產組織帶動了大局意識、經營意識和市場意識的不斷升級，目前兩座高爐產量質量穩定，成本持續走低。

算賬經營  降本增效

貫徹算賬經營理念，持續發揮協同優勢，優化燒結配礦結構，新增性價比相對較好的折扣礦，降低性價比較差的高價礦、平價礦比例，通過開發新品種、提升折扣礦等方式，有效降低配礦成本，其中球團配礦“紅礦”比例提高三倍以上，降低了工序成本。

源頭控制  粗糧細作

煉鐵廠強化源頭控制，讓高爐吃上“優質糧”，對主要原料的各項性能從源頭跟蹤調查，抓好過程管控，嚴把進廠礦料質量關。

攻關團隊持續優化貨位，按照“小批量、多批次”原則組織礦料進場，滿足了八個用戶的礦料需求；通過控制燒結終點位置后移、強化燒結溫度場穩定、關鍵參數控制等，結合設備改造、漏風治理等措施，燒結噸礦余熱發電量穩步提升，較去年平均水平提升18.83%。

以價值思維為導向，通過多基地對標分析，積極借鑒先進生產經驗，是實現快贏和創效的關鍵。

自協同支撐工作全面啟動以來，山鋼日照與寶鋼各基地團隊成員展現出了高度的團結協作精神。他們勇于沖破傳統競爭思維的桎梏，積極打破壁壘界限，實現了深度的融合與高效的協作。通過全體系的協同作戰，以及多維度的對標分析，真正實現了1+1＞2的協同效應，促使經營績效得到了快速而顯著的改善。這一系列的努力不僅全面提升了山鋼日照的整體競爭力，更為企業的可持續發展奠定了堅實的基礎。