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面對嚴(yán)峻的市場形勢，酒鋼各單位統(tǒng)一思想，切實(shí)樹立“過苦日子、緊日子”的理念，拿出“硬措施”，勇啃“硬骨頭”，積極應(yīng)對市場下行對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，全力打好提質(zhì)增效主動(dòng)仗，堅(jiān)決打贏保目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。經(jīng)過三個(gè)月的集中攻堅(jiān)，集團(tuán)公司主要經(jīng)營指標(biāo)全部完成計(jì)劃任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)中有進(jìn)。

對照提質(zhì)增效保目標(biāo)工作清單，集團(tuán)公司壓實(shí)“過緊日子”的主體責(zé)任，緊盯經(jīng)營管理難點(diǎn)、痛點(diǎn)，充分發(fā)揮“大生產(chǎn)、大調(diào)度、大協(xié)調(diào)、大管控”模式作用，從細(xì)處著手、實(shí)處發(fā)力，強(qiáng)化經(jīng)營管理，嚴(yán)格費(fèi)用壓降，統(tǒng)籌生產(chǎn)組織及物料、能源、物流等系統(tǒng)平衡，堅(jiān)定不移推進(jìn)減虧措施落實(shí)，全力以赴穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營基本盤。

各單位全體成員保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，在做好長期過緊日子和苦日子的思想準(zhǔn)備和行動(dòng)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，深入研判經(jīng)營形勢，充分激發(fā)經(jīng)營活力，采取超常規(guī)舉措降成本、提效益、保目標(biāo)，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，竭盡所能做好“儉”法，全力以赴完成年度各項(xiàng)目標(biāo)，凝聚合力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動(dòng)局面。

10月份，集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)行秩序保持穩(wěn)定，主要產(chǎn)品產(chǎn)量全部完成計(jì)劃。宏興股份公司高爐、軋線等重點(diǎn)設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行，鐵、鋼、材產(chǎn)量超計(jì)劃完成，鋼材產(chǎn)量超計(jì)劃3萬噸；東興鋁業(yè)公司優(yōu)化電解槽檢修模式，電解槽開槽率達(dá)到98.5%以上的較高水平；宏晟電熱公司機(jī)組負(fù)荷率保持在92.4%的較高水平，超發(fā)電量0.35億千瓦時(shí)；礦石增量工作有效推進(jìn)，完成了組織目標(biāo)。

采購方面，在宏觀政策因素推動(dòng)下，原燃料市場價(jià)格上行，10月份集團(tuán)公司采購的動(dòng)力煤、焦煤、氧化鋁環(huán)比上漲1.95%、1.37%、6.52%，但漲幅低于市場平均水平。為此，宏興股份公司與供應(yīng)鏈管理分公司及時(shí)調(diào)整焦煤采購策略，于9月底低價(jià)位時(shí)提前完成部分采購計(jì)劃，有效降低了采購成本。

銷售方面，主要產(chǎn)品銷量全部完成計(jì)劃。其中，不銹鋼產(chǎn)品出貨節(jié)奏改善明顯，10月上半月銷量占全月銷量的41.68%，環(huán)比提高26.61個(gè)百分點(diǎn)；東興鋁業(yè)公司鋁材產(chǎn)品在高價(jià)位期間加大出貨力度，實(shí)現(xiàn)降庫2800噸以上。

項(xiàng)目建設(shè)方面，集團(tuán)公司統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，排定工期目標(biāo)盯控推進(jìn)，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中存在的問題，在持續(xù)深入開展大反思大排查大整治行動(dòng)、確保工程項(xiàng)目安全形勢穩(wěn)定可控的同時(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，不斷提升各級項(xiàng)目管理人員質(zhì)量履職能力，有效防范了質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，部分重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目順利投產(chǎn)運(yùn)行。